截至2018年第三季，中国市场已为康宝莱带来最大收益，净销售额年增27%，达到2.66亿美元，几乎等于其他亚太地区的2.74亿美元净销售额。
NutraIngredients-Asia 早前采访了康宝莱中国区董事长郑群怡博士，听他谈论公司对发展中国市场所做出的规划。
他形容中国是“个非常重要的市场”，而公司也会投入七亿元（约1亿美元），成立“中国影响力发展投资基金”。
资金将被纳入五个重点项目，包括1）技术提升，2）并购，3）拓展营养俱乐部，4）教育与培训以及5）与政府和非政府单位合作。
他说：“我们要进一步研究与健康和肥胖相关的课题。”
“我们对中国市场的承诺，就是要进一步发展和提升我们的研发能力。”
他在谈到并购计划时表示，由于为产品申请“蓝帽子”需花五到七年，“（申请）时间长”。
因此，“除了产品研发以外，公司也可以采取并购品质良好、理念相同的公司。”
为了应付不断增加的消费者需求，康宝莱目前在中国，包括苏州、南京和长沙拥有三个制造工厂。
苏州和南京工厂负责为国内市场制造成品，而长沙工厂则负责为公司在全球各地的工厂供应原料。
“南京的工厂比苏州的大，可以满足国内未来五年的需求，而我们也会投入相关设备和技术。”
面对市场竞争，他表示，公司享有控制主打产品整个生产链的优势。
“我们的优势在于（在制造）主要产品时，产品从原料到成品，都是我们自己生产而成的。”
无论如何，他强调，取得成功最终还是在于“把自己做得更好”。
年轻一代是消费主力
郑群怡指出，由于年轻人的消费能力较高，年轻人占了公司消费群的多数。
他表示，公司八成以上的销售商属于80后。
“年轻人是消费主力，而多数大健康品牌都希望建立一个以年轻人为主的消费群。”
“我们的产品注重体重管理、营养和运动，产品概念和形象都符合年轻人的思想和需求。”
他说，除了代餐产品，奶昔蛋白也是公司在中国最受欢迎的产品。
先巩固一线城市
郑群怡说，公司会通过营养俱乐部，拓展中国低线城市的业务。
“二三线城市的市场还不是很大。我们会从发展城市开始。直到巩固这些地方的业务后，我们就会开始专注（低线城市），我们目前还在策划中。”
康宝莱目前在中国设有超过1000个营养俱乐部。
然而，公司在中国的运作也面对一定的挑战和未知数。
根据康宝莱最新的财政报告，公司在前瞻性声明里就提到有关“在解读中国对直销及反多层次营销的管制条例及执法方面所存在的不确定性”，以及有关“无法取得（用来）扩大中国业务的直销牌照”的挑战。